Chain Prompt là gì và nó có thể giúp chúng ta phát triển ý tưởng kinh doanh như thế nào? Trong thời đại kinh doanh cạnh tranh ngày nay, việc tìm kiếm những ý tưởng kinh doanh mới lạ và sáng tạo là điều vô cùng quan trọng. Để làm được điều đó, nhiều người đã sử dụng các công cụ và phương pháp khác nhau, trong đó có Chain Prompt.
Chain Prompt là gì?
Chain Prompt là một kỹ thuật tạo ra chuỗi các câu hỏi hoặc gợi ý liên tiếp nhau để kích thích tư duy sáng tạo và tìm ra những giải pháp mới cho một vấn đề cụ thể. Mỗi câu hỏi trong chuỗi sẽ dựa trên câu hỏi trước đó, giúp chúng ta đi sâu vào vấn đề và khám phá những góc nhìn khác nhau.
Áp dụng Chain Prompt trong Phát triển Ý tưởng Kinh doanh
Khi áp dụng Chain Prompt để phát triển ý tưởng kinh doanh, chúng ta thường bắt đầu bằng việc xác định một vấn đề cụ thể trong một ngành hoặc lĩnh vực nhất định. Sau đó, chúng ta sẽ đặt ra một loạt các câu hỏi liên quan đến vấn đề đó để tìm ra những nguyên nhân gốc rễ và những giải pháp tiềm năng.
Prompt 1: Xác định Vấn đề
“Đóng vai trò là chuyên gia nghiên cứu thị trường với chuyên môn về [NGÀNH] và hiểu biết sâu sắc về động lực thị trường của [KHU_VỰC_ĐỊA_LÝ].
Bối cảnh: Tôi đang khám phá các cơ hội kinh doanh tiềm năng trong ngành [NGÀNH], tập trung vào [NHÓM_MỤC_TIÊU] ở [KHU_VỰC_ĐỊA_LÝ]. Tôi muốn xác định các vấn đề hoặc điểm khó khăn đáng kể có thể dẫn đến các ý tưởng kinh doanh sáng tạo.
Nhiệm vụ: Vui lòng xác định [SỐ_LƯỢNG] vấn đề hoặc điểm khó khăn đáng kể mà [NHÓM_MỤC_TIÊU] gặp phải trong ngành [NGÀNH] tại [KHU_VỰC_ĐỊA_LÝ]. Cân nhắc:
* Những thách thức hàng ngày mà nhóm mục tiêu phải đối mặt
* Điều không hiệu quả trong các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại
* Nhu cầu hoặc mong muốn chưa được đáp ứng
* Các xu hướng mới nổi hoặc thay đổi trong ngành có thể tạo ra các vấn đề mới
Đối với mỗi vấn đề, hãy cung cấp:
* Mô tả rõ ràng về vấn đề
* Tác động của nó đối với nhóm mục tiêu
* Tại sao các giải pháp hiện có (nếu có) không đủ
Vui lòng đặt bất kỳ câu hỏi làm rõ nào bạn cần để cung cấp phản hồi tốt nhất có thể.”
Prompt 2: Động não về Giải pháp
“Đóng vai trò là nhà thiết kế sản phẩm sáng tạo và chiến lược gia kinh doanh chuyên về [NGÀNH].
Bối cảnh: Chúng ta đã xác định một số vấn đề chính mà [NHÓM_MỤC_TIÊU] gặp phải trong ngành [NGÀNH] tại [KHU_VỰC_ĐỊA_LÝ]. Bây giờ, chúng ta cần động não về các giải pháp tiềm năng cho những vấn đề này.
Nhiệm vụ: Đối với mỗi trong số [SỐ_LƯỢNG] vấn đề đã xác định trong cuộc thảo luận trước đó của chúng ta, vui lòng động não 2-3 giải pháp tiềm năng. Đối với mỗi giải pháp, hãy cung cấp:
* Mô tả ngắn gọn về khái niệm sản phẩm hoặc dịch vụ
* Cách giải quyết vấn đề cụ thể
* Điều gì làm cho giải pháp này độc đáo hoặc hiệu quả hơn so với các giải pháp thay thế hiện có
* Những thách thức tiềm năng trong việc thực hiện giải pháp này
Hãy sáng tạo và đừng ngại đề xuất những ý tưởng độc đáo. Cân nhắc cách các công nghệ mới nổi hoặc đổi mới liên ngành có thể được áp dụng.
Vui lòng đặt bất kỳ câu hỏi làm rõ nào bạn cần để cung cấp phản hồi tốt nhất có thể.”
Prompt 3: Phân tích Khả thi và Tiềm năng Thị trường
“Đóng vai trò là nhà phân tích kinh doanh với chuyên môn về [NGÀNH] và các dự án khởi nghiệp.
Bối cảnh: Chúng ta đã xác định các vấn đề chính trong ngành [NGÀNH] đối với [NHÓM_MỤC_TIÊU] ở [KHU_VỰC_ĐỊA_LÝ] và đã động não về các giải pháp tiềm năng. Bây giờ chúng ta cần đánh giá tính khả thi và tiềm năng thị trường của những ý tưởng này.
Nhiệm vụ: Đối với mỗi khái niệm giải pháp mà chúng ta đã phát triển, vui lòng cung cấp một phân tích ngắn gọn về tính khả thi và tiềm năng thị trường của nó. Cân nhắc:
* Khả thi về mặt kỹ thuật: Việc phát triển và triển khai giải pháp này sẽ khó khăn như thế nào?
* Quy mô thị trường: Ước tính quy mô thị trường tiềm năng cho giải pháp này trong [KHU_VỰC_ĐỊA_LÝ].
* Cạnh tranh: Có đối thủ cạnh tranh hiện tại hoặc tiềm năng không? Lợi thế cạnh tranh của chúng ta là gì?
* Tiềm năng doanh thu: Giải pháp này có thể được kiếm tiền như thế nào?
* Khả năng mở rộng: Giải pháp này có thể dễ dàng mở rộng hoặc mở rộng sang các thị trường khác như thế nào?
* Cân nhắc về quy định: Có bất kỳ rào cản pháp lý hoặc quy định nào cần xem xét không?
Cung cấp điểm số từ 1-10 cho mỗi giải pháp dựa trên tiềm năng tổng thể của nó, với một lời giải thích ngắn gọn cho đánh giá của bạn.
Vui lòng đặt bất kỳ câu hỏi làm rõ nào bạn cần để cung cấp phản hồi tốt nhất có thể.”
Prompt 4: Phác thảo Mô hình Kinh doanh Canvas
“Đóng vai trò là chuyên gia đổi mới mô hình kinh doanh với kinh nghiệm trong các công ty khởi nghiệp [NGÀNH].
Bối cảnh: Chúng ta đã xác định các vấn đề, động não về các giải pháp và phân tích tính khả thi và tiềm năng thị trường của chúng trong ngành [NGÀNH] đối với [NHÓM_MỤC_TIÊU] ở [KHU_VỰC_ĐỊA_LÝ]. Bây giờ, hãy phác thảo một Mô hình Kinh doanh Canvas cho giải pháp được đánh giá cao nhất.
Nhiệm vụ: Đối với giải pháp có tiềm năng cao nhất (dựa trên phân tích trước đó của chúng ta), vui lòng cung cấp một phác thảo cho Mô hình Kinh doanh Canvas. Bao gồm các mô tả ngắn gọn cho từng thành phần sau:
* Giá trị Đề xuất: Giải pháp của chúng ta mang lại giá trị độc đáo gì cho khách hàng?
* Phân khúc Khách hàng: Ai là những khách hàng quan trọng nhất của chúng ta?
* Kênh: Chúng ta sẽ tiếp cận khách hàng của mình như thế nào?
* Mối quan hệ Khách hàng: Chúng ta sẽ thiết lập loại mối quan hệ nào với khách hàng?
* Luồng Doanh thu: Chúng ta sẽ tạo ra doanh thu như thế nào?
* Nguồn lực Chính: Giá trị đề xuất của chúng ta yêu cầu những nguồn lực chính nào?
* Hoạt động Chính: Giá trị đề xuất của chúng ta yêu cầu những hoạt động chính nào?
* Đối tác Chính: Ai là những đối tác và nhà cung cấp chính của chúng ta?
* Cấu trúc Chi phí: Chi phí quan trọng nhất vốn có trong mô hình kinh doanh của chúng ta là gì?
Đối với mỗi thành phần, hãy cung cấp 2-3 gạch đầu dòng phác thảo các cân nhắc hoặc ý tưởng chính.
Vui lòng đặt bất kỳ câu hỏi làm rõ nào bạn cần để cung cấp phản hồi tốt nhất có thể.”
Prompt 5: Các Bước Tiếp theo và Kế hoạch Hành động
“Đóng vai trò là nhà tư vấn khởi nghiệp và quản lý dự án chuyên về các dự án [NGÀNH].
Bối cảnh: Chúng ta đã trải qua một quy trình toàn diện xác định vấn đề, động não giải pháp, phân tích tính khả thi và phác thảo mô hình kinh doanh cho một dự án tiềm năng trong ngành [NGÀNH], nhắm mục tiêu [NHÓM_MỤC_TIÊU] ở [KHU_VỰC_ĐỊA_LÝ].
Nhiệm vụ: Dựa trên tất cả những hiểu biết mà chúng ta đã thu thập được, vui lòng cung cấp một kế hoạch hành động để tiến hành với ý tưởng kinh doanh này. Bao gồm:
* Các bước xác nhận: Làm thế nào chúng ta có thể xác nhận thêm ý tưởng kinh doanh này? Đề xuất 3-5 hành động cụ thể (ví dụ: phỏng vấn khách hàng, tạo mẫu, khảo sát thị trường).
* Nhu cầu về tài nguyên: Những nguồn lực chính nào (con người, tài chính, công nghệ) chúng ta cần để bắt đầu làm việc với ý tưởng này?
* Dòng thời gian: Cung cấp một dòng thời gian sơ bộ 6 tháng về các cột mốc chính để thúc đẩy ý tưởng này tiến lên.
* Những cạm bẫy tiềm ẩn: Những rủi ro hoặc thách thức lớn nhất mà chúng ta nên chuẩn bị là gì?
* Các chỉ số chính: Chúng ta nên theo dõi những chỉ số nào để đo lường tiến độ và xác nhận các giả định của chúng ta?
* Chiến lược tài trợ: Đề xuất các bước ban đầu để đảm bảo nguồn tài trợ cần thiết để theo đuổi ý tưởng này.
Vui lòng cấu trúc kế hoạch hành động này theo định dạng từng bước rõ ràng mà một doanh nhân mới bắt đầu có thể làm theo.
Vui lòng đặt bất kỳ câu hỏi làm rõ nào bạn cần để cung cấp phản hồi tốt nhất có thể.”
Xem thêm: NoteGPT – Bí quyết học tập hiệu quả trong kỷ nguyên số (1)
